建筑资质代办专业顾问：
赵经理
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1 国际工程投标风险管理的重要性
对国际工程投标进行风险管理尤为重要，因为：①风险管理关系企业存亡。国际工程往往工程浩大、资金需求量大、工期长，一旦发生重大风险，可能使企业血本无归甚至倒闭，投标阶段就要分析风险，决定是否投标和如何投标。②风险管理对企业经济效益影响很大。国际工程的不确定性因素很多，涉及全过程的方方面面，处处有风险，经济效益的影响因素也就多。广义上讲，风险管理应贯穿于企业活动的始终；③风险管理可以提高企业抗御和处理风险的能力。一个企业对风险的认识程度和管理方式决定了该企业抗御和处理风险的能力。目前国外许多大公司，尤其是跨国公司，都设风险经理的职位，专司公司经营和具体项目运作的风险管理。
2 国际工程投标风险管理的可能性
风险是种客观存在，管理是种主观判断和实际操作过程。主客观能够实现一致，就可以对风险进行管理。风险具有以下特征决定了风险管理的可能性：①风险有特定的根源，有发生的迹象和一定的表现形式。②风险概率互斥性。一个项目要么赢利，要么亏本，赢利的可能性加大，亏损的可能性就减小，不可能同时加大或同时减小。③有些风险损失可以通过概率测算。一项工程可能有多种风险，但发生的概率不会一样，通过概率计算即可预测风险可能造成的损失。④风险可转移。总承包商可以承担总包风险，而将子工程的风险转移给分包商，或者购买保险转移到保险公司。⑤风险可被分隔。风险因素集中在一起，发生的概率会加大，若分散这些因素，概率就会大大降低。⑥风险可利用。不中标会造成费用损失，但一旦中标，可能获得巨额利润。bbs.mypm.net
3 国际工程投标中的风险及其管理
3.1 文化风险及其管理项目经理博客
文化风险是由于文化差异所造成的投标结果及经济效果的不确定性。国际工程投标中，招标方与投标方信息是不对称的。投标方要迎合招标方的想法，就必须考虑文化风险，考虑如何才能中标，包括以何种方式沟通和交往，如何制作标书，如何核算和确定投标报价，如何谈判和商定合同等。研究文化风险的目的主要是控制和引导人的行为，利用文化因素，提高中标的可能性，避免风险。承包商要重视文化因素影响，提高人员素质，树立文化观念和风险意识，加强文化管理；关注跨文化的异同点，不断反思和积累；针对具体项目，落实关键人员，提高商务谈判成功率，有效沟通，高质量实现投标决策和投标过程管理；多途径，不断积累、跟踪进行文化研究。
3.2 政治风险及其管理
国际工程投标作为一种跨国经济行为，涉及国别风险问题，因此，在投标阶段，首要考虑的是政治风险且应重点调查研究。政治风险通常由政策多变、对外关系反常、法制不健全、法规不合理、国际信誉差等因素构成。
政治风险对企业来说是致命的。在决策前必须详细调查、分析目标国的政局、外交关系、信誉情况、法制情况、潜在的战争危险等。风险较大时应不参与投标，在可保的范围内尽量投保，在合同条款中应加入对自己有利的内容，防患于未然。
3.3 经济风险风险及其管理
经济风险是一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定性因素构成的经济领域的可能后果。
其一，目标国经济发展的总体水平低，基础薄弱，劳动力素质差，经济结构不合理等经济状况，可能存在投标风险，造成成本大增，也可能蕴含巨大商机。其二，进入国际市场，要分析母国和目标国的经济形势以及国际经济形势，尤其是目标国国内、地区及国际经济状况基础上形成的目标国的经济趋势。目标国的经济形势的考察，主要包括货币政策、财政政策，经济增长与衰退，是否存在严重通货膨胀等。当目标国币值不稳定时，必须慎重考虑投标货币。其三，国际工程项目大部分都是公共投资、财政资金，债务过重会给将来收回工程款带来困难，严重的会遭到拒付债务，所以要了解工程项目的资金来源以及目标国的债务情况。其四，目标国的政治与经济关系，政府如何管理经济、政局稳定与否、政府廉洁与否、依法治国与否等，都会影响其解决经济问题的能力和效率，如果不考察了解或了解不够，危险是很大的。
3.4 财务风险及其管理
财务风险主要由资金实力、报价、汇率、保函管理及支付等因素构成。
3.4.1 资金实力
国际工程项目的投标保函、预付款保函和履约保函资金量非常大。资金能力不足，承包商无法选用先进的施工方案，也影响承包商履约能力，还影响承包商实现索赔目标。没有资金实力，业主的违约可能会转化为业主与承包商的共同违约，不但实现不了索赔目标，还可能造成严重后果。解决资金实力的方法很多，但只有自有资金最有说服力，其他方式都可能增加融资成本和管理难度。
国际工程项目及参与主体
自从2001年，中国加入世界贸易组织以来，我国在国家经济上的活跃度一直很高，建筑行业也快速发展起来。我国一直推崇“走出去”政策，对于那些国际建筑工程，我们国家的建筑公司也有参与。那么国际工程项目及参与主体是怎样的？现在，资质代办网小编就来为大家答疑解惑。
国际工程是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。国际工程通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行招标的工程。
参与主体
发包人是工程项目的投资决策者、资金筹集者、项目实施组织者（常常也是项目的产权所有者）。
承包人通常指承担工程项目施工及设备采购的公司或其联合体。
建筑师/工程师均指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。他们的服务内容一般包括：项目的调查、规划与可行性研究、工程各阶段的设计、工程监理、参与竣工验收、试车和培训、项目后评价以及各类专题咨询。
分包商是指那些直接与承包人签订合同，分担一部分承包人与发包人签订合同中的任务的公司。
供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人。
工料测量师是英国、英联邦国家以及香港地区对工程经济管理人员的称谓。在美国叫造价工程师或成本咨询工程师，在日本称谓建筑测量师。
主要任务是为委托人（一般是发包人，也可以是承包人）进行工程造价管理，协助委托人将工程成本控制在预定目标之内。
1、具有合同主体的多国性
2、货币和支付方式的多样性
3、国际政治、经济影响因素的权重明显增大
4、规范标准庞杂，差异较大
1、政治风险是指因国家政局不稳定给项目带来的风险，具体可解释为因种族、宗教、利益集团和国家之间的冲突，或因政策、制度的变革与权力的交替造成损失的可能性。
2、经济风险对承包者来讲主要表现在付款方面。它主要有以下几方面的具体表现：
（1）外汇汇率变动风险，即结算货币种类及其浮动、汇率因素等所具有的风险。
（2）原材料涨价风险，这是最常见的风险之一。
（3）收汇风险，业主资金不足，支付能力差，拖延付款，造成工程承包商资金紧张。
（4）税收歧视及地方保护主义所具有的风险，在许多不发达的国家和地区是常见的，如非洲地区。
（5）带资、垫资风险，许多国际工程均存在带资、垫资的问题，若业主信誉不好或其它原因造成工程款拒付等现象，垫资将很难收回。
3、法律风险是指因不熟悉项目所在国法律法规，违反所在国法律规定，或由于法律环境发生变化给企业带来的风险。
4、环境风险是指自然灾害造成的风险，工程所在地区发生的不可抗拒的自然灾害或突发事故，如台风、地震、洪水、火灾等等。自然灾害的形成既有自然因素，也有社会因素；自然灾害既影响自然环境，但更重要的是影响社会。
5、工程管理风险：工程管理风险是指因项目执行过程中，因项目管理失误带来损失的可能性。工程管理不到位通常是由于缺乏管理人才，与项目各方沟通不畅，或缺乏制度管 理造成的，具体表现为人力资源风险、现场管理风险、超预算风险、工期风险等等。
6、建设环境风险：建设环境风险是指因设计单位项目前期勘探不准确、设计失误，或土建施工、安装过程中发生意外情况等给企业带来损失的可能性。
以上就是资质代办网小编为您整理的国际工程项目及参与主体的相关内容。综上，国际工程通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行招标的工程。希望我的文章会对你的疑惑有所帮助，如果您还有其他的资质问题，欢迎咨询我们资质代办网。
